Group Product Manager

Liderança de Produto & Times

Foco: capacidade de liderar PMs e construir cultura de produto

  1. Me conta como você estrutura o trabalho dos PMs sob sua liderança. Como garante autonomia sem perder alinhamento?
  2. Já teve que lidar com PMs que não entregavam resultado? Como foi sua abordagem?
  3. Quais ritos de governança você considera indispensáveis em um time de produto?
  4. Qual foi a maior transformação de cultura de produto que você já conduziu?

Visão de Produto & Estratégia

Foco: capacidade de gerar direcionamento e decisões com impacto

  1. Como você estrutura uma estratégia de produto? Que inputs considera mais relevantes?
  2. Me dê um exemplo em que você teve que abrir mão de uma aposta por falta de evidência ou desalinhamento estratégico.
  3. Como você garante alinhamento entre a visão de produto e os objetivos da empresa (OKRs, DRE, etc)?
  4. Como você equilibra inovação com a manutenção do legado?

Discovery & Outcome

Foco: validação de problemas reais e entregas com impacto

  1. Conte um caso onde o discovery te levou a mudar completamente a solução imaginada.
  2. Como você mede se um produto deu certo?
  3. Que tipo de experimentação você costuma conduzir com os times?
  4. Como você organiza o fluxo de problemas e aprendizados entre múltiplos squads?

Colaboração com Eng. e UX

Foco: colaboração cross-funcional, uma obsessão do SVPG

  1. Como você se organiza com UX e Engenharia em contextos de descoberta e delivery?
  2. Me dá um exemplo de uma situação difícil com Engenharia ou UX — como lidou?
  3. Qual seu papel numa priorização técnica relevante (ex: refatoração ou migração infra)?
  4. Como você atua para garantir que Engenharia e UX estejam motivados com os objetivos de produto?

Métricas, Gestão & Alavancas

Foco: foco em impacto e evolução de produto

  1. Quais as métricas que você mais acompanha como GPM? Como define essas métricas?
  2. Como você acompanha o progresso dos times sem cair em microgestão?
  3. Já lidou com um produto que parecia estagnado? O que fez para destravar?
  4. Como você identifica oportunidades de ganho em eficiência, qualidade ou resultado?